サービス案内(Consulting Service)

こんな思いはありませんか？　・・・経営者の悩みの声
　●市場が成熟する中で、なかなか売上を増やすことができない・・・
　●お客様からの値下げ要求が強くて、利益が圧迫される・・・
　●新分野の開拓を狙っているが、なかなか成果がでてこない・・・
　●社内の仕組（制度／組織など）が旧態依然としていて、今の時代に合わなくなっている。
　●先進的なシステムを導入したけれど、結局使いこなせず、廃棄してしまった・・・
　●いろいろな改革は進めているけれど、なかなか社員がついてこれない・・・
なぜ、このような問題が出てくるのでしょうか？

企業が存続・成長するには．．．
　●経営トップや幹部が、適切な戦略・戦術を立てる
　●社員ひとりひとりが、戦略を遂行できる実力を有している
　●戦略と社員のパワーを結びつける仕組みが整備されている
ことが必要ですが、実際には、世の中が変化する中で、上記の３つの、どれかが欠けていたり、整合していなかったりするケースが多いのです。
伊藤のこれまでのコンサルティングの「反省」を踏まえて、「なぜ、会社を変えられないのか？〜経営改革の１０の誤解」という論文をまとめました。
ご興味のある方は、こちらをクリックしてください。
そんな方々のために　〜　当社のコンサルティングサービスの特徴
伊藤は、最初に勤めたコンサルティング会社（矢矧コンサルタント）で、主に「戦略の策定」を行っていました。
そして、２番目のコンサルティング会社（ケイアンドカンパニー）では、数々の「仕組みの構築」を行い、さらに、その後の産業機械メーカーでは、社員教育を始めとした「戦略の実践」を担ってきました。

このような経験から、サンクスマインドコンサルティングでは、主として営業系業務について、「戦略の策定」から「仕組みの構築」「実践指導」まで、お客様の状況に応じたコンサルティングを行います。

・・・会社の中で、「欠けているところ」「ズレているところ」を見つけ出し、その部分を短期間で「補修」します。

※コンサルタントノウハウは「Ａｄｏｂｅ社のアクロバットリーダー」で書かれています。
無料ダウンロードはこちらから
コンサルタントノウハウページへ
当社の主なコンサルティングサービスメニュー
　・・・主として、「営業領域」において、戦略策定から実践までのコンサルティングを行います
コンサルティング領域 具体的な内容 コンサルティングノウハウ
との対応
企業診断 ●各種経営分析 60 61 62 63
●市場調査／顧客満足度調査 48 49
●企業風土／体質調査 12 13 81 82 83
戦略の策定 ●企業戦略の策定 32 33 34 35 36
●マーケティング戦略の策定 1 2 3 37 38 39 40
41 72 73 74 75 76 77
78 79 80
●営業戦略の策定 7 8 10 11
●アクションプランの作成 21 22 23 24 25
56 57 58 59
仕組の構築 ●戦略組織の再構築 4 5 6 47
●各種制度（業績評価制度等）の構築 9 30 31
●営業系情報システム構築
●営業ツールの作成 20
戦略の実践 ●教育プログラムの作成 43 44 45 46
●教育・研修の実施
　→主なプログラムはこちら
●部下指導 84 85 86 87 88 89 90
91 92 93
●営業実践指導 14 15 16 17 26 27 28
29 42 50 53 54 55 64
65 66 67 68 94 95 96
97 98 99 100 101 102 103
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コンサルティングの契約形態と報酬
契約形態 契約形態には、「プロジェクト契約」と「顧問契約」があります。
「プロジェクト契約」とは、あらかじめコンサルタントが支援・指導するテーマと期間を決めてスタートするものです。
一方、顧問契約では、契約期間の中で諸々の支援・指導を行います。
報　酬 コンサルティング報酬は、テーマと期間により都度お見積もりいたします。
１日あたり１０万円が目安ですが、お気軽にご連絡ください。