こんな思いはありませんか? ・・・経営者の悩みの声 |
●市場が成熟する中で、なかなか売上を増やすことができない・・・ ●お客様からの値下げ要求が強くて、利益が圧迫される・・・ ●新分野の開拓を狙っているが、なかなか成果がでてこない・・・ ●社内の仕組(制度/組織など)が旧態依然としていて、今の時代に合わなくなっている。 ●先進的なシステムを導入したけれど、結局使いこなせず、廃棄してしまった・・・ ●いろいろな改革は進めているけれど、なかなか社員がついてこれない・・・ |
なぜ、このような問題が出てくるのでしょうか? |
企業が存続・成長するには... ●経営トップや幹部が、適切な戦略・戦術を立てる ●社員ひとりひとりが、戦略を遂行できる実力を有している ●戦略と社員のパワーを結びつける仕組みが整備されている ことが必要ですが、実際には、世の中が変化する中で、上記の3つの、どれかが欠けていたり、整合していなかったりするケースが多いのです。 |
伊藤のこれまでのコンサルティングの「反省」を踏まえて、「なぜ、会社を変えられないのか?〜経営改革の10の誤解」という論文をまとめました。 ご興味のある方は、こちらをクリックしてください。 |
そんな方々のために 〜 当社のコンサルティングサービスの特徴 |
伊藤は、最初に勤めたコンサルティング会社(矢矧コンサルタント)で、主に「戦略の策定」を行っていました。 そして、2番目のコンサルティング会社(ケイアンドカンパニー)では、数々の「仕組みの構築」を行い、さらに、その後の産業機械メーカーでは、社員教育を始めとした「戦略の実践」を担ってきました。 このような経験から、サンクスマインドコンサルティングでは、主として営業系業務について、「戦略の策定」から「仕組みの構築」「実践指導」まで、お客様の状況に応じたコンサルティングを行います。 ・・・会社の中で、「欠けているところ」「ズレているところ」を見つけ出し、その部分を短期間で「補修」します。 |
※コンサルタントノウハウは「Adobe社のアクロバットリーダー」で書かれています。 無料ダウンロードはこちらから |
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当社の主なコンサルティングサービスメニュー | ||||||||
・・・主として、「営業領域」において、戦略策定から実践までのコンサルティングを行います | ||||||||
コンサルティング領域 | 具体的な内容 | コンサルティングノウハウ との対応 |
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●各種経営分析 | 60 | 61 | 62 | 63 | |||
●市場調査/顧客満足度調査 | 48 | 49 | ||||||
●企業風土/体質調査 | 12 | 13 | 81 | 82 | 83 | |||
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●企業戦略の策定 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | ||
●マーケティング戦略の策定 | 1 | 2 | 3 | 37 | 38 | 39 | 40 | |
41 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | ||
78 | 79 | 80 | ||||||
●営業戦略の策定 | 7 | 8 | 10 | 11 | ||||
●アクションプランの作成 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | |||
56 | 57 | 58 | 59 | |||||
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●戦略組織の再構築 | 4 | 5 | 6 | 47 | |||
●各種制度(業績評価制度等)の構築 | 9 | 30 | 31 | |||||
●営業系情報システム構築 | ||||||||
●営業ツールの作成 | 20 | |||||||
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●教育プログラムの作成 | 43 | 44 | 45 | 46 | |||
●教育・研修の実施 →主なプログラムはこちら |
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●部下指導 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | |
91 | 92 | 93 | ||||||
●営業実践指導 | 14 | 15 | 16 | 17 | 26 | 27 | 28 | |
29 | 42 | 50 | 53 | 54 | 55 | 64 | ||
65 | 66 | 67 | 68 | 94 | 95 | 96 | ||
97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | ||
104 | 105 |
コンサルティングの契約形態と報酬 | |
契約形態には、「プロジェクト契約」と「顧問契約」があります。 「プロジェクト契約」とは、あらかじめコンサルタントが支援・指導するテーマと期間を決めてスタートするものです。 一方、顧問契約では、契約期間の中で諸々の支援・指導を行います。 |
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コンサルティング報酬は、テーマと期間により都度お見積もりいたします。 1日あたり10万円が目安ですが、お気軽にご連絡ください。 |