件名：やらざるを得ない状況をつくる

ある会社が、「全社員がパソコン操作できるようにしたい！」と考えました。

社内教育、自己啓発支援等々、社員に学んでもらおうと、いろいろなことを行ったのですが、結局ダメ。

「キーボードアレルギー」の人は、どうしても操作してくれません。

事情を聞いてみると、「パソコンを使いたいとは思うけれど、どうしても『面倒くさい。手書きの方が速い。』

という気持ちに流されてしまう。」とのこと。

そこで、最後に行ったこと。

それは、「全社員の出張旅費の精算をすべてパソコンで行い、それも本人以外の入力は認めない。」

というルールづくりです。

その効果はバツグン。

それまで、ほとんどパソコンをいじったことが無い人も、周りの人に教えてもらいながら、必死になって入力するようになりました。

そりゃそうです。自分で入力しなければ、お金が返ってこないのですから。

その結果、半年後には、社員のほとんど全員が、基本的なパソコン操作ができるようになりました。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

ある日、私の友人が健康診断でひっかかりました。

医者からは「肥満解消のために、とにかく運動するように」注意されたとのこと。

しかし、それがなかなかできない。

スポーツクラブに入会しても通わず、毎朝駅まで歩こうと思っても、どうしても自転車に乗ってしまう。

そんな自分自身の「意思の弱さ」を嘆いていました。

それから半年後、久しぶりに彼と会って、私は目を疑いました。

なんと、見違えるくらいスマートになっているではありませんか！

「どうしたんだよ。随分やせたじゃないか？」と驚く私に彼のひとこと。

「自転車を捨ててしまったのさ。」

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

前回、前々回のメールで、習慣化や閾値について話をしましたが、これは頭で理解できても、実際には、なかなか難しいことです。

「××をやる！」と決めても、自分で「やらない」言い訳をつくってしまいます。

そんな弱さを克服するためには、「やらざるを得ない状況をつくり出す」ことが有効です。